万达集团董事长王健林：文化可以做成大产业

来源：新闻晚报 

　　一个房产商不讲房地产讲文化是更可怕的事情。结合万达的实践，文化做成大产业讲三个观点。

　　第一、从国外的历史证明文化可以做成大产业，经济这么多年的发展，文化强国基本都在海外的国家。 

　　像美国，美国的文化产业的产值占到GDP的24%-15%,它是出口的第一大产业，它一个国家占全球文化产业的比重接近50%.而且随着它的文化输出，它的理念，它的意识，它的价值观也在世界上普及。

　　第二、万达的实践证明文化可以做成大产业。万达从2005年开始搞文化产业，但是，那个时候做文化产业，是一种被动的，觉得购物中心，光是卖东西的不行，可能要把一些非零售的东西放进去。那个时候做文化我们的目标是以不赔钱，或者每年少赔一点钱你能够支持我的主业发展。

　　但是，后面随着经济的发展，随着这个企业逐渐的壮大，随着公司表现越来越好，我们就产生了文化自觉，觉得这个事儿是不是可以当成一个真正的新的产业来做。

　　有了这种想法以后，我们公司内部组织小的团队，然后把它当成我们公司的战略部署，每年安排资金，而且有意识地寻找除了电影产业以外的其他产业。随着这些年的发展，我们已经有了十个文化公司，涉及了九个行业。

　　经过今年一年的反复论证，我们把海外一些公司的股权全部进行重组，成立了万达文化产业集团，我们正式把它作为一种支柱产业的态度来作为重点发展，这个文化产业集团成立资产311亿，注册资本50亿，按照现在的预算，今年这个公司的文化产业收入超过220亿。

　　第三、做大文化产业要靠创新，文化是要讲究传承，但是文化产业是一定要讲究创新。文化产业并不意味着把过去老祖宗交给我们的某一种文化样式原封不动地保留下来，然后再一点不动地传承下去，这个是很难做成强国，或者做成大国。

　　比方说我们万达在武汉创新了两个文化类的项目，一个是演舞台剧，我们结合拉斯维加斯的那种选秀，把团队收过来，又重新做了完全的创新，舞台和水池都能动，所有的东西都有创新，而且整个故事是中国的，演员我邀请的中国演员必须达到95%以上，这一台秀投25亿人民币，然后我们又在它的对面又投了一个35亿的电影娱乐科技项目，做了6个不同的电影科技类的项目，投了35亿。但是，我们反复进行测算，按照打六折，七折保守的计算，这两个项目一年最低可以收入10亿以上，就是靠这些创新。